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  • 互联网如何将企业文化落地

    一、从“选才”上,打造企业文化发展基石 【四不招】 1、 像高育良一样城府太深的! 2、 像祁同伟一样心术不正的! 3、 像蔡成功一样谎话连篇的! 4、 像孙连成一样混吃等死的! 【四招】 1、 像易学习一样踏实肯干的! 2、 像沙瑞金一样浑身正气的! 3、 像侯亮平一样坚持不懈的! 4、 像达康书记一样说干就干颜值还特高的! 二、从“六大维度”透彻说明企业文化建设的思路。 【六大维度】时间、空间、资源、文化、愿景、情报(朝阳群众) 三、从《易经》角度分析企业文化【无三不成“商”】的落地方向 【三商】智商、情商、逆商 “三三归一”——【搜商】   无三不成礼 a)   统一思想,提高认识,切实增强做好企业文化的紧迫感和责任感; b)   明确任务,紧抓公司现发展阶段的业务,突出重点,软着陆。 c)   加强领导(CEO第一责任人),狠抓落实,确保任务圆满完成。 四、借用 “九阳真经”的三大秘籍,详细讲述企业文化落地实施 Boss文化——自上而下、统一思想、价值观的延伸。 1、 理念层次是核心 2、 行为层次落地是关键 3、 物质层次是载体:例如优秀团队、管理都、员工等,贴近价值观、标杆、榜样

    讲师:陈松 14859人已学
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    讲师:贺蕊 15976人已学
  • 企业用工模型设计

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    讲师:王勇 1252人已学
  • 薪酬体系评价三原则

    【课程内容】 1、如何让绝大多数员工没有不满意? 2、薪酬体系的“清晰”性; 3、如何做到简单核算。 【课程收获 学习薪酬体系设计的三大原则; 帮助企业有效设计合理的薪酬体系,确保体系的清晰和易用性; 有助于企业更好的核算薪酬,使薪酬体系简单易操作。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14063人已学
  • 帮助学习者记忆的培训活动

    【课程内容】 1、如何做到“自我超越”? 2、配对和问答游戏该如何做? 3、如何设计“事件清单”? 4、分组测试如何操作? 【课程收获 有助于企业熟练掌握多种培训活动,针对不同的参训人员设计不同的培训活动,让参训人员更好的理解培训内容,并有效运用。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对培训工具相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 14196人已学
  • 企业文化落地实操方法论

    课程概况 1、为什么企业要讲企业文化?到底什么是企业文化? 2、你家的企业文化动听?还是动人?高大上又空泛的企业文化如何落地? 3、企业文化落地后能为企业带来怎样的实际作用?如何推动企业战略的发展又如何成为制度的辅助? 4、想让企业文化逐渐成为企业的核心价值观,该怎么做? 5、如何让企业文化成为员工共同价值观和思维意识? 6、如何通过企业文化激发员工潜能? 7、如何通过企业文化打造员工激励?

    讲师:宋雨 30907人已学
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    【课程内容】 1、虚拟组织的组织结构形式; 2、虚拟组织的特点; 3、那种企业适合采用虚拟组织? 【课程收获 学习并了解全新的组织结构形式,帮助企业认识更多的新形势下的组织结构特点,有助于企业针对性的选择和设计适合企业的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者;企业中高管;对组织结构相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14569人已学
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    【课程内容】 1、360度考评中考评者的角色? 2、360度考评中为何有多名考评者? 3、评价误差有哪些? 【课程收获 了解考评者的角色定位; 学习考评者在360度考评中,不同层面的评价误差; 帮助企业全面了解考评者对于评价的意义和作用。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14018人已学
  • 360度考评方法的优点

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    讲师:张顺菊 14107人已学
  • 优秀HRBP的修炼之路

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